تبليغاتX
مدیریت واقتصاد

مدیریت واقتصاد

مقاله

ص

افراد موفق کارهای متفاوت انجام نمی دهند، بلکه کارها را به گونه ای متفاوت انجام می دهند. (وین دایر)

رمز موفقيت در گفتگو اين است كه هم در مقام مخالفت حرف بزنيد و هم بگذاريد كه در مقام مخالفت با شما بگويند.

مقدمه

 پر واضح است وصول مالیات بعنوان یکی از محورهای مهم طرح جامع مالیاتی  می بایست مد نظر صاحب نظران و تحلیلگران طرح فوق قرار گیرد و با بررسی همه جانبه نظام مالیاتی کشور و رفع کاستی های آن، بتوان گام اساسی در رفع مشکلات  دیون مالیاتی را در کشور  برداشت. درمقاله دستيابي به نظام مالياتي کارآمد با بهبود روش هاي اخذ ماليات  نوشته شده در سایت رسمی سازمان امور مالیاتی درمورخه 1390/3/10ضمن نقد مقاله قبلی  به نام بهبود روش های عملیاتی اخذ مالیات  برخی مشکلات  ودلایل فرار مالیاتی و اجتناب مالیاتی  در کشور اشاره گردید که نسبتاًبه پاره ای از مشکلات فرار مالیاتی اشاره شده و راه حل های ی نیز ارائه شده است اما این مقاله قصد دارد مشکلات اجتناب مالیاتی را مورد بررسی قرار داده و نقاط ضعف وصول دیون ومعوقات دولتی  که خود باعث ترغیب بدهکاران به اجتناب از پرداخت مالیات میشود را واکاویی نماید.

 


ادامه مطلب
نوشته شده در شنبه بیست و دوم مرداد 1390ساعت 0:4 قبل از ظهر توسط ضیاءالدین موسوی جراحی| |

 بهبود روش های عملیاتی اخذ مالیات

 

 

 

 

     

 

 

 

 

 

 

عنوان                                                                               صفحه

              مقدمه..............................................................................2

              فرار مالیاتی چیست..............................................................2

              زمینه های پیدایش فرار مالیاتی.................................................3

              فرق بین فرار مالیاتی واجتناب مالیاتی.........................................3

              دلایل ایجاد فرار مالیاتی واجتناب مالیاتی......................................4                

          راهکار های بهبود روش های عملیاتی اخذ مالیات...........................6

 

 

 

به عوض آنکه به تاریکی لعنت فرستید، یک شمع روشن کنید.

                                                                                  کنفسیوس

 

 

 

اگر به انسان ها شخصيت و فرصت ابراز عقيده بدهيد، پاداش و امکان مشارکت بدهيد، رشد خواهند کرد و انديشه های ناب خود را بيرون خواهند ريخت.

رابرت اسلاتر

 

 

كونوسوكي ماتسوشيتا(4-1989189)مؤسس شركت پاناسونيك علت موفقيت خود را چنين توصيف مي‌كند: «كليد كاميابي شركت پاناسونيك در پديد آوردن محصول، داشتن درجه دكترا، يا داشتن بودجه كلان در واحد پژوهش و گسترش نبود. بلكه در تلاش، زحمت كشيدن و عرق ريختن كاركنان شركت بود». وي رويكردي جديد و متفاوت از زمان خود به كاركنان خود داشت. از نظر وي، سرمايه‌هاي يك سازمان، كاركنان آن هستند. توجه به «خرد گروهي»، «نظام بخشي»، «تعيين مأموريت سازمان»، از شيوه‌هاي مديريتي وي به شمار مي‌آيند؛ شيوه‌هايي كه پس از گذشت چندين دهه از پياده‌سازي آنها توسط ماتسوشيتا، در سازمانهاي كنوني مطرح مي‌گردند.


ادامه مطلب
نوشته شده در جمعه سیزدهم مهر 1386ساعت 0:5 قبل از ظهر توسط ضیاءالدین موسوی جراحی| |

مقدمه

وارن بنيس(WAREN G. BENNIS) استاد مديريت بازرگاني در دانشگاه كاليفرنياي جنوبي در تعریف مدیریت  و رهبری میگوید :

رهبري همانند عشق و زيبايي مقوله اي است كه هركس وجود آن را مي شناسد اما الزاماً تعريف آن را نمي شناسد. تعريف رهبري نيز دشوار است اما وقتي شما آن را ببينيد مي شناسيد. رهبري مقوله اي است در علم جامعه شناسي كه بيشترين مطالعات برروي آن انجام گرفته و كمترين درك از آن وجود دارد. تعاريف زیادی  از رهبري در ادبيات صورت گرفته استکه برخی از آنها عبارتند از:

 مديريت به معناي انجام دادن، به انجام رساندن، مسئوليت چيزي را داشتن و متولي چيزي بودن است. رهبري عبارتست از تاثيرگذاري و هدايت كردن در جهت، عمل و تصميم.

 رهبران انسانهايي هستند كه ديدگاه دارند، به ديگران الهام مي بخشند و سبب مي شوند آنها رغبت در كوششها و دستيابي به تغيير داشته باشند. اما مديران انسانهايي هستند كه رويه هاي عملياتي استاندارد را دنبال مي كنند چرا كه توانايي تغيير ندارند.

 مدير وضع جاري را مي پذيرد، رهبر با آن به چالش برمي خيزد.

مدير متكي به عامل كنترل است، رهبر الهام بخش اعتماد است.

 رهبران از چيستي ها و چرائي ها مي پرسند و مديران از چگونگي ها.

 رهبران به توان افزايــــــي و توانمندسازي مي انديشند نه به مراقبت و پائيدن افراد.

 مدير داراي چشم انداز كوتاه مدت است اما رهبر چشم انداز بلندمدت دارد.

 مدير چشم به موازنه سود و زيان دارد، رهبر به افق چشم دوخته است. مدير اداره مي كند، رهبر ابداع مي كند.

 مدير نگه مي دارد، رهبر توسعه مي دهد.

بالاخره مدير كارها را درست انجام مي دهد، رهبر «كار درست» انجام مي دهد.


ادامه مطلب
نوشته شده در چهارشنبه بیست و ششم مرداد 1390ساعت 10:6 بعد از ظهر توسط ضیاءالدین موسوی جراحی| |

مقدمه

      دردنياي درحال تحول امروز، كاميابي از آن جوامع و سازمانهايي است كه بين منابع كمياب و قابليتهاي مديريتي و كارآفريني منابع انساني خود رابطه معني داري برقرار سازد. به عبارتي ديگر جامعه و سازماني مي تواند در مسير توسعه، حركت روبه جلو و با شتابي داشته باشد كه با ايجاد بسترهاي لازم منابع انساني خود را به دانش و مهارت كارآفريني مولد تجهيز كند تا آنها با استفاده از اين  توانمندي ارزشمند، ساير منابع جامعه و سازمان را به سوي ايجاد ارزش وحصول رشد و توسعه، مديريت و هدايت كنند.

 


ادامه مطلب
نوشته شده در دوشنبه بیست و نهم مهر 1387ساعت 0:23 قبل از ظهر توسط ضیاءالدین موسوی جراحی| |

مقدمه :

در ایران مالیات سابقه دیرینه دارد. با استقرار مشروطیت، برای آن که امر مهم وصول مالیات دستخوش مقاصد دولتمردان و افراد صاحب نفوذ و متصدیان امورمالیاتی نشود، چارچوب آن در قانون اساسی و متمم قانون اساسی مشروطه منظور گردید و از بدو مشروطیت قوانین متعددی به تصویب مجالس وقت رسید که می‌توان گفت مهمترین و جامع­ترین آنها، قانون مالیاتهای مستقیم مصوب 28 اسفندماه 1345 بود. این قانون با اصلا‌حاتی تا پیش از انقلا‌ب اسلا‌می، و قبل از آن نیز با اصلا‌حیه‌هایی که بر حسب مورد به تصویب شورای انقلا‌ب اسلا‌می و سپس مجلس شورای اسلا‌می‌ رسید تا آخر سال 1367 اجرا می‌شد. با برقراری نظام جمهوری اسلا‌می، بازنگری اساسی قانون مالیاتها از اوایل دهه 1360 شروع شد و قانون جدید در سوم اسفندماه 1366 با همان عنوان قانون مالیاتهای مستقیم مورد تصویب مجلس شورای اسلا‌می قرار گرفت و از ابتدای سال 1368 به اجرا گذاشته شد.


ادامه مطلب
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم بهمن 1386ساعت 0:0 قبل از ظهر توسط ضیاءالدین موسوی جراحی| |

Design By : Mihantheme